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	我公司召開上半年監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)議
	發(fā)布時(shí)間 2011-10-27

	7月9日下午，我公司召開專題會(huì)議，對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下半年的工作，進(jìn)一步動(dòng)員全公司干部職工，凝心聚力，抱團(tuán)苦戰(zhàn)，以奪取今年工作的全面勝利。參加會(huì)議的有公司各位總監(jiān)、專監(jiān)、監(jiān)理組長以及工程監(jiān)理部、辦公室的同志。會(huì)議有六項(xiàng)議程：一是孫健、彭華二位總監(jiān)分別介紹市質(zhì)檢站工作檢查和安全監(jiān)理工作情況；二是公司副總夏建國同志通報(bào)6月份對(duì)各工地工作檢查情況；三是公司副總游啟龍同志傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神；四是工程監(jiān)理部姜芳同志通報(bào)監(jiān)理資料、監(jiān)理月報(bào)、考勤表上報(bào)情況；五是辦公室主任唐登婭同志通報(bào)公用物資管理情況；六是董事長薛青對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。會(huì)議由公司副總凌鳳錦同志主持。      薛青同志充分肯定了公司上半年的工作。她指出：上半年，在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部門和相關(guān)部門的關(guān)心支持下，在公司全體人員的共同努力下，公司的工程監(jiān)理工作取得了較好的成績，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半業(yè)績過半的目標(biāo)。一是工程投標(biāo)積累了新的經(jīng)驗(yàn)。二是項(xiàng)目規(guī)模有了新的突破。三是工程質(zhì)量得到了有效控制。公司將今年定為“監(jiān)理工作質(zhì)量管理年”。高度重視加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，幫助員工牢固確立質(zhì)量意識(shí)；各項(xiàng)目監(jiān)理組完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)事前、事中、事后控制，努力打造精品工程。在縣質(zhì)檢部門和公司組織的多次檢查中，均沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。四是安全監(jiān)理完善了工作機(jī)制。落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，對(duì)各施工階段的重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理。具體做法在5月10號(hào)的全縣安全例會(huì)上作了介紹。五是人才引進(jìn)實(shí)現(xiàn)了新的突破。上半年，共引進(jìn)各類人才39人，其中從全國各類相關(guān)院校招收了大學(xué)生19人。六是教育培訓(xùn)得到了應(yīng)有重視。積極參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)，采用以會(huì)代訓(xùn)、查訓(xùn)結(jié)合、以查促訓(xùn)的方法，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。七是企業(yè)文化建設(shè)有了新的進(jìn)步。公司網(wǎng)頁得到及時(shí)更新，建湖辦公區(qū)在走廓內(nèi)布置了宣傳公示欄和企業(yè)文化宣傳匾。八是辦公室工作有了新的進(jìn)展。公司辦公室全體人員盡職盡責(zé)，全力做好各項(xiàng)服務(wù)、保障工作。      在談到工作中的問題和不足時(shí)，薛青同志指出：少數(shù)監(jiān)理人員缺乏勤學(xué)好問的精神。一些同志對(duì)建筑工程的新工藝、新材料研究不多，監(jiān)理業(yè)務(wù)不熟悉，監(jiān)理臺(tái)賬記不全。一些監(jiān)理人員不能認(rèn)真履行職責(zé)。對(duì)建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢把關(guān)不嚴(yán)；樁基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作不到位；個(gè)別工程二次澆筑沒有能屢行二次報(bào)驗(yàn)手續(xù)。部分監(jiān)理人員安全意識(shí)淡薄。在工程監(jiān)理工作中，一些同志對(duì)腳手架搭設(shè)不符合要求、臨邊洞口缺少防護(hù)、工地上工人不戴安全帽等問題重視不夠。極個(gè)別監(jiān)理人員個(gè)人形象不好。有遲到、早退、中途離崗的現(xiàn)象。監(jiān)理資料臺(tái)帳存在著某些個(gè)性問題。      薛青要求，下半年進(jìn)一步加大工作力度，全力做好以下5項(xiàng)工作：1. 努力抓好人才引進(jìn)工作。公司將建立靈活的用人機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工利用親朋好友關(guān)系引進(jìn)人才，鼓勵(lì)所有員工自學(xué)成才。公司將加強(qiáng)人才庫建設(shè)。2.繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度。立足工程監(jiān)理，不斷擴(kuò)大投標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程審計(jì)等市場(chǎng)，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展。3.進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。進(jìn)一步深化“監(jiān)理工作質(zhì)量管理年”活動(dòng)，以管理保質(zhì)量、出效益，以管理拓聲譽(yù)、樹形象。4.高度重視工程安全監(jiān)理工作。將工程安全監(jiān)理作為所有工作的重中之重，一絲不茍地抓落實(shí)。5.切實(shí)做好夏季防暑降溫工作。                                       （司辦編）
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